Anda mungkin sudah mengenali banyak penerangan tentang diri.
Cara anda berfikir, kaedah kerja yang disukai dan respons ketika bersama orang ramai. Sesetengah keputusan terasa tepat, seolah-olah akhirnya ada yang menyusun perkara yang sukar anda jelaskan.
Namun apabila kembali kepada kehidupan, persoalannya masih ada.
Apabila aturan berubah secara tiba-tiba, anda masih tidak pasti cara merespons.
Kerja disiapkan dengan baik tetapi semakin memerlukan usaha. Anda mengenali beberapa kekuatan, tetapi tidak tahu apa yang patut dikembangkan.
Anda mungkin bertanya: "Kalau saya begitu memahami diri, mengapa masih tidak tahu apa yang perlu dibuat?"
Di TalentsTech, kami membezakan mengenali sesuatu penerangan daripada mengetahui cara menggunakannya.
Laporan boleh menunjukkan arah yang wajar difahami. Tetapi jika tafsiran berhenti pada "Rupanya saya orang begini", anda mungkin mendapat penjelasan tanpa pilihan tindakan yang boleh digunakan.
Anda tidak semestinya memerlukan penilaian lain dengan lebih banyak penerangan. Mungkin anda perlu membawa pemahaman sedia ada kepada persoalan tertentu dan melihat keputusan yang boleh disokongnya.
Situasi di sini ialah contoh penerangan, bukan kes klien. Tafsiran personaliti bukan diagnosis dan tidak menggantikan pemahaman tentang kebolehan sebenar, pengalaman dan keadaan.
Mengapa saya tahu diri saya tetapi tidak tahu tindakan seterusnya?
Penerangan personaliti tidak secara automatik mengandungi pelan tindakan. Ia mungkin menerangkan kecenderungan, tetapi tidak boleh menentukan tindakan dalam setiap keadaan dengan sendirinya.
Katakan anda bersetuju: "Saya perlukan masa menyusun fikiran dan tidak suka didesak."
Pemahaman itu mungkin melegakan. Tetapi dalam mesyuarat berikutnya, pengurus tetap bertanya: "Apa pendapat anda sekarang?"
Bagaimana anda boleh merespons?
Berdiam diri mungkin menyebabkan orang lain tidak mengetahui pertimbangan anda. Memaksa jawapan lengkap serta-merta pula mungkin belum dapat dilakukan.
Perbincangan yang berguna ialah bagaimana cara anda boleh memenuhi keperluan sebenar.
Bolehkah anda menyatakan bahagian yang sudah jelas dan menetapkan masa untuk melengkapkannya?
"Kebimbangan utama saya ialah tarikh akhir. Sumber masih perlu disahkan dan saya akan tambah petang ini."
Anda tidak menolak keperluan menyusun fikiran, dan tidak menjadikannya alasan untuk menarik diri.
Inilah langkah daripada pengenalan kepada aplikasi: bukan sekadar menjelaskan diri, tetapi menambah cara menangani situasi.
Apakah maksud TalentsTech tentang menggunakan pemahaman diri?
Maksudnya memahami secara beransur-ansur cara anda melibatkan diri, belajar dan merespons, kemudian menggunakannya dalam pilihan sebenar. Bukan melakonkan personaliti dalam laporan atau menjadikan potensi suatu kewajipan.
TalentsTech mentafsir petunjuk berasaskan cap jari melalui kerangka personaliti AIPOC untuk memberikan pemahaman berstruktur tentang personaliti dan potensi dalaman. Perbincangan boleh melibatkan kekuatan, kecenderungan pembelajaran dan penggunaannya dalam pilihan pembangunan.
Aplikasi perlu bergerak daripada laporan kepada kehidupan.
Kerjasama apa yang mahu diperbaiki? Kemahiran apa yang mahu dipelajari? Tugas apa yang mahu diambil? Apakah keperluannya dan keadaan mana boleh diselaraskan?
Katakan anda sabar menangani maklumat kompleks dan pernah menyusunnya dengan jelas.
Menggunakan pemerhatian itu bukan bermaksud terus memilih kerjaya. Anda boleh mencuba tugas penyusunan dengan skop jelas, kemudian memerhatikan penglibatan, hasil dan sokongan yang diperlukan.
Jika pengalaman tidak sepadan dengan tafsiran, kekalkan perbezaan itu untuk dibincangkan.
Laporan bukan standard yang mesti anda patuhi. Kegunaannya perlu disemak dengan perkara yang benar-benar anda lakukan dan alami.
Apa yang patut diubah selepas penilaian personaliti?
Amalan khusus yang mempengaruhi tugas, tanggungjawab atau kerjasama mungkin perlu diubah. Sesuatu ciri dalam laporan tidak secara automatik menjadikan semua tingkah laku berkaitan sesuai.
"Ini selaras dengan personaliti saya" tidak sama dengan "Tiada masalah dengan tingkah laku ini."
Anda mungkin perlukan persediaan, tetapi kerja yang dipersetujui tetap perlu diserahkan.
Anda mungkin bercakap terus terang, tetapi perlu menjaga kejelasan dan kesannya. Anda mungkin tidak suka butiran berulang, tetapi semakan penting tidak boleh ditinggalkan.
Prinsip TalentsTech, "Pengenalan, Bukan Pembentukan", tidak mengecualikan semua tingkah laku daripada penyesuaian.
Kami mahu alasan khusus untuk perubahan, bukan usaha menjadi orang yang lebih disukai orang lain.
Tanya: Apakah kesan sebenar amalan ini?
Jangan hanya mengatakan "Saya terlalu lambat" atau "Saya terlalu sensitif". Kenal pasti respons yang terlewat, ayat yang disalah faham atau tugas yang salah kerana tidak disemak.
Apa yang perlu saya pelajari?
Mungkin menyampaikan pertimbangan sementara, mengesahkan skop atau membina langkah semakan.
Bolehkah kaedah lain memenuhi keperluan yang sama?
Ketepatan tidak perlu bergantung sepenuhnya pada ingatan; senarai semak boleh membantu. Penyertaan tidak semestinya jawapan lengkap serta-merta; persediaan atau tambahan selepas mesyuarat mungkin dibenarkan.
Perubahan perlu menjadi tindakan yang boleh dilatih, bukan sekadar "Saya mesti menjadi orang lebih baik."
Apa yang tidak perlu diubah hanya untuk memenuhi jangkaan?
Kaedah berbeza tidak semestinya kekurangan. Bezakan keperluan tugas sebenar daripada pilihan orang lain tentang bagaimana seseorang sepatutnya menjadi.
Anda tidak perlu menyukai persembahan awam untuk menyumbang sesuatu yang bernilai.
Anda tidak perlu mempunyai jawapan segera untuk membuat pertimbangan.
Anda tidak perlu berminat dengan setiap peluang untuk berkembang.
Perbezaan ini tetap memerlukan konteks.
Sesetengah kerja menuntut respons pantas dan sesetengah peranan memerlukan komunikasi kerap. Keperluan tidak boleh diabaikan demi kecenderungan sahaja.
Jika keperluan membenarkan, terokai kaedah lain tanpa meniru orang yang kelihatan lebih ramah atau tegas.
TalentsTech mahu mengekalkan ruang pilihan: "Inilah hasil yang diperlukan. Adakah cara lain untuk mencapainya dengan bertanggungjawab?"
Yang tidak perlu diubah bukan setiap tabiat. Anda tidak perlu menolak perbezaan diri hanya untuk kelihatan normal, hebat atau mudah dibawa berbincang.
Begitu juga, arah pembangunan dalam laporan tidak semestinya menjadi kerjaya. Potensi bukan hutang yang perlu dilunaskan; anda boleh memilih penggunaan masa.
Bagaimana membezakan penerimaan diri daripada mengelak perubahan?
Penerimaan diri masih membenarkan tanggungjawab dan amalan baharu. Menjadikan personaliti sebagai batas boleh menamatkan penerokaan terlalu awal.
"Saya perlukan persediaan, jadi mahu bahan mesyuarat lebih awal" mengemukakan syarat untuk menyertai.
"Saya tidak pandai menyatakan pendapat, jadi jangan minta saya" perlu dibincangkan lagi jika komunikasi sebahagian daripada peranan.
"Saya kurang berminat dengan arah ini" boleh menjadi pemerhatian jujur.
"Laporan kata ini bukan kekuatan saya, jadi saya pasti gagal" menjadikan pertimbangan belum diuji sebagai batas kebolehan.
TalentsTech tidak mahu tafsiran mengecilkan pilihan atau menambah tekanan membuktikan diri.
Anda boleh mengakui kesukaran dan mencuba penambahbaikan. Anda juga boleh berhenti selepas penerokaan sebenar. Keputusan perlu berasaskan perkara khusus, bukan ditentukan awal oleh label.
Bagaimana laporan boleh digunakan dalam kehidupan harian?
Bawa persoalan khusus, pilih tafsiran berkaitan dan rancang percubaan terhad. Anda tidak perlu menggunakan seluruh laporan sekali gus.
Jika kerja semakin memerlukan usaha, mulakan dengan tugas, usaha dan keperluan sebenar, bukan menerangkan semua kandungan personaliti.
Jika pembelajaran sukar digunakan, catat cara belajar dan tempat tersekat, kemudian bincang sama ada tafsiran kecenderungan pembelajaran menawarkan kaedah yang wajar dicuba.
Gunakan catatan berikut untuk beralih daripada pemahaman kepada tindakan.
Catatan aplikasi tafsiran personaliti
Apa yang mahu saya tangani sekarang?
Tulis tugas khusus: "Saya mahu menyatakan satu pendapat dengan jelas dalam mesyuarat mingguan."
Tafsiran mana mungkin berkaitan?
Kekalkan makna asal, bukan membesarkannya menjadi "Saya memang tidak sesuai menyatakan pendapat."
Adakah pengalaman menyokong pemahaman ini?
Simpan situasi yang sepadan, perbezaan dan perkara yang belum diketahui.
Apakah keperluan tugas ini?
Contohnya respons tepat pada masa, penerangan tepat atau penyerahan kandungan yang dipersetujui.
Penyesuaian apa boleh dicuba?
Sediakan tiga isi, sampaikan satu pertimbangan dan tambah maklumat belum disahkan kemudian.
Apa berlaku selepas mencuba?
Adakah lebih jelas? Bagaimana respons orang lain? Apa masih perlu dilatih?
Catatan ini tidak meminta anda membuktikan laporan betul. Ia menguji kegunaan tafsiran untuk persoalan semasa dan cara menggunakannya.
Baca cara menggunakan laporan penilaian TalentsTech untuk memahami aplikasinya.
Jika pernah mengambil penilaian lain, adakah perlu penilaian TalentsTech?
Tidak semestinya. Kenal pasti jurang pemahaman sedia ada dan persoalan yang mahu disokong melalui penilaian serta konsultasi.
Penilaian berbeza mungkin menggunakan maklumat, takrif dan tafsiran berbeza. Istilah serupa tidak menjadikan keputusan boleh ditukar ganti atau menentukan laporan mana ialah "diri sebenar".
Jika ada laporan, kenal pasti apa yang difahami, apa sepadan dengan pengalaman dan apa belum dibincangkan.
Laporan penyedia lain tidak boleh terus digunakan sebagai laporan TalentsTech.
Maklumat dan keputusan perlu disemak mengikut konfigurasi serta standard tafsiran TalentsTech sebelum susulan sesuai dibincangkan.
Keinginan untuk berasa difahami boleh diakui. Sebelum memilih penilaian, tanya juga pilihan tindakan tambahan yang mahu diperoleh.
Lihat konsultasi TalentsTech untuk memahami perbincangan sebelum menentukan kesesuaiannya.
Soalan yang turut ditanya
Jika keputusan penilaian berbeza, adakah semuanya tidak tepat?
Perbezaan sahaja tidak membuktikannya. Semak apa yang dinilai atau ditafsir, maklumat yang digunakan dan takrif istilah. Jangan paksa keputusan berlainan menjadi satu label.
Patutkah saya mengubah diri untuk sepadan dengan laporan?
Tidak. Bawa perbezaan khusus untuk dibincangkan. Tafsiran perlu disemak dengan pengalaman, bukan mengetepikannya.
Bolehkah mengetahui kecenderungan mengurangkan keinginan mencuba?
Itu risiko penggunaan tafsiran. Bezakan kecenderungan daripada batas kebolehan. Anda boleh mencuba dan menyemak pertimbangan melalui amalan, bukan membiarkan penerangan menentukan awal.
Adakah tidak suka sesuatu tugas bermakna ia tidak sesuai?
Tidak semestinya. Pertimbangkan kandungan, kaedah, persekitaran atau pelaburan semasa. Sesetengah kemahiran penting tetap perlu dipelajari.
Mesti saya mengembangkan semua potensi?
Tidak. Masa dan keadaan terhad. Pilih arah berbaloi sekarang. Tafsiran perlu menyokong pilihan, bukan menekan anda supaya tidak mensia-siakan diri.
Penilaian tidak perlu serta-merta menjadikan anda orang yang memahami seluruh diri.
Setiap ayat laporan juga tidak perlu menjadi tuntutan.
Pilih satu situasi semasa dan tanya: Kaedah tambahan apa boleh dicuba melalui pemahaman ini?
Adakah ia membantu tanggungjawab dan pilihan dengan lebih jelas, bukan melabel diri lebih cepat?
Prinsip TalentsTech, "Pengenalan, Bukan Pembentukan", bermaksud memahami diri bukan untuk menetapkannya, tetapi menggunakan pemahaman dengan asas yang lebih jelas.